01 PART.ONE  歐洲落子：JOYBUY成全球化跳板 品牌出海效率重構

3 月 16 日，京東新線上零售品牌 Joybuy 歐洲站正式上線，覆蓋英、德、法、荷、比、盧六國。以重資產+本地化自營模式搭建中國品牌出海的高效橋頭堡，本地倉配實現當日達/次日達，旗艦店模式直達主流消費場景。鹽津鋪子重磅入駐，攜“大魔王”四大經典單品——麻醬素毛肚、燒烤味魔芋素毛肚、香辣味魔芋絲、韓式火雞醬味火爆魔芋同步上新，精準踩中渠道、品牌、節奏三大紅利，完成從產品出海到品牌出海的質變。

在渠道端，京東JOYBUY跳過傳統跨境貿易長鏈路，直接覆蓋華人圈層與歐洲本地健康消費群體，實現品牌與消費者直連。

在品牌端，鹽津鋪子以全自營模式構建品牌信任背書，讓中國零食從 “小眾代購” 走向歐洲主流消費視野。依托 Joybuy 在歐洲布局的 60 余個自動化倉庫與成熟的 “211 限時達” 配送體系，鹽津鋪子實現本地倉發貨、當日 / 次日達，徹底打破跨境物流瓶頸，讓高效、穩定、便捷的消費體驗深入人心。同時，鹽津鋪子在生產環節升級工藝，堅持非輻照生產、順應“清潔標簽”，對齊歐盟食品安全政策及法規，以更高品質標準對話世界。

在節奏端，鹽津鋪子繼東南亞、北美之后拿下歐洲高地，形成亞—美—歐三大市場聯動，全球化版圖正式閉環。對鹽津鋪子而言，JOYBUY既是歐洲市場的測試場、品牌場，更是數據場，以最低成本完成本地化驗證，為后續進入線下商超、連鎖便利體系鋪路。歐洲JOYBUY的落地，意味著鹽津鋪子全球化從東南亞單點突破，升級為多區域協同發力，徹底打開長期成長空間。

02 PART.TWO 破局內核：大單品+全產業鏈 全球化并非偶然

中國零食出海者眾，但能站穩全球市場、形成品類話語權的品牌寥寥。大魔王的全球化破局，并非依賴單一爆款，而是鹽津鋪子大單品戰略、全渠道能力、全產業鏈壁壘的集中體現，是可復制、可持續的底層增長邏輯。

大單品矩陣，成為全球化核心錨點。大魔王麻醬素毛肚作為現象級爆品，上市16個月月銷破億，歐睿認證全國銷量第一，進駐超10萬家商超終端，在盒馬、沃爾瑪等核心渠道單月銷售額突破500萬。公司以“單一爆品+多口味延伸”策略，針對東南亞做重辣適配、歐美側重健康輕辣與分享裝，以最小本土化成本實現全球市場接受度。與此同時，蛋皇鵪鶉蛋、豆制品等第二梯隊大單品快速崛起，形成“一主多輔”的產品矩陣，從依賴爆款轉向體系化輸出，為全球化提供穩定的產品支撐。

全產業鏈掌控，筑牢全球質價比壁壘。全球化競爭的本質是供應鏈競爭，鹽津控股在上游布局云南、印尼魔芋原料基地與精粉工廠，鹽津鋪子自建鵪鶉蛋養殖基地，核心原料自給率超70%；中游打造智能制造基地，徹底擺脫代工依賴。從產地到工廠再到海外倉的一體化鏈路，讓大魔王在全球市場既能保持品質穩定，又能跳出低價走量陷阱，走出價值出海的高質量路徑。

渠道重構，支撐全球化落地生根。國內市場，鹽津鋪子深度綁定零食很忙、趙一鳴等頭部量販系統。2026年，鹽津鋪子推進“重回商超”渠道戰略，旨在從傳統供應商轉型為商超的“增長伙伴”。以“胖東來調改”為代表的零售變革正驅動商超價值回歸。商超在消費體驗、信任背書與規模效應上具有不可替代的價值。為此，公司規劃了四大支撐舉措。大單品穩盤：以月銷過億的“大魔王麻醬素毛肚”等產品保障渠道流量與周轉效率；創新品增值：通過品牌聯名、IP跨界等方式，為渠道創造差異化與情緒溢價；定制品協同：為山姆等特定系統開發專屬產品，實現深度綁定；強推廣賦能：加大“廠商周”等終端推廣投入，直接拉動銷售。

全渠道運營能力的沉淀，讓公司在海外渠道拓展中得心應手，從泰國7-11、新加坡思家客、美國99 Ranch Market到歐洲JOYBUY，快速打通全球主流渠道，形成線上線下協同的全球化渠道網絡。

03 PART.THREE 價值重估：從行業龍頭到全球品牌 成長空間全面打開

大魔王（Mowon）登陸京東歐洲JOYBUY，其意義遠超銷量增長，更推動鹽津鋪子實現企業、行業價值重估。

從企業價值看，鹽津鋪子正式從國內行業龍頭，升級為全球零食品牌。大魔王（Mowon）作為鹽津鋪子全球化第一曲線，已覆蓋30+國家與地區。歐洲市場的突破，讓公司第二增長曲線清晰可見，未來，鹽津鋪子將持續深化全球市場布局，穩步推進2028年覆蓋50+國家的全球化目標，不斷提升中國風味在全球市場的影響力。

從行業價值看，大魔王（Mowon）打破中國零食OEM代工、性價比出海的舊格局，依托全產業鏈自主制造與全球供應鏈能力，實現從產品輸出到品牌輸出、標準輸出的跨越，為中國休閑食品全球化提供可復制的范本。

一顆魔芋的全球征途